„Pomohu vám k vynikajícím výsledkům ohleduplně a s respektem k člověku.“

 

Vedení týmu

Klíčové minimum manažera

Poznejte principy a získejte přehled nad svou manažerskou praxí.

Přínosy:

  • Pojmenujeme klíčové činnosti manažera
  • Zjistíte, co ovlivňuje chování lidí a jejich motivaci
  • Poznáte manažerské styly a jejich vliv na výkonnost a motivaci lidí
  • Probereme praktické dopady Vašich osobnostních rysů na tým
  • Odnesete si tipy na rozvoj sebe i podřízených; zvyšování efektivity týmu
  • Získáte moderní poznatky o podstatě řady manažerských situací

Obsah:

Prostředí

  • vliv prostředí na výkonnost jedince
  • firemní kultura
  • vize, mise, hodnoty
  • motivující prostředí

Tým nebo skupina

  • dynamika skupiny
  • přirozené cykly ve vývoji týmů
  • na co má manažer vliv a na co ne
  • synergie

Jednotlivci

  • osobnost a kompetence vedoucího pracovníka
  • manažerské styly podle koncepce prof. Blakea a dr. Mouton
  • motivace, efektivita, výkonnost a synergie
  • postoj ke změně
  • správný rozvoj pracovníků

Dovednosti a znalosti

  • delegování
  • hodnocení, odměňování, kritika
  • kontinuální reflexe
  • zpětná vazba a hodnocení
  • funkční delegování
  • zacílení činností a dodržování plánu
  • konflikty a vyjednávání
  • diskuze o podnětech účastníků.

Poznámka:

  • Předem sestavit seznam konkrétních situací, které chcete konzultovat nebo trénovat.
JK-Markéta Lukešová (Otidea)
„Působím ve vzdělávání již několik let. Mám za sebou nespočet náslechů a hodnocení různých lektorů z oblastí soft skills i hard skills.
Honzovou přidanou hodnotou je ptaní, a to nemluvím jen o klasické zahajovací otázce „Co si chcete z tohoto kurzu odnést?" Někteří lektoři mají tendence vést kurz formou přednášky na vysoké škole, zkrátka sdělit informace. Honza hledá v každém z účastníků vlastní informační požadavek, po kterém účastník na kurzu pátrá a postupně ho uspokojuje. A o tom to je, pokud se klient dozví na kurzu milion informací, jen ne tu, kterou hledal, může být sice spokojený, ale nikdy ne na 100%. Má pak tendence utíkat k jiným, osobnostně-rozvojovým subjektům, dokud tuto informaci nedostane." Honzovi klienti utíkají k němu, protože on objevuje hodně :)"
Bc. Markéta Lukešová, manažerka vzdělávání, Otidea a.s.