Leadership webinář
Poslední kousíček skládanky:
Jak posunout váš leadership na další úroveň zcela přirozeně?
Během 20 let práce s lídry jsem zjistil klíčový prvek rozhodující o tom, zda se stanete lídrem
a možná si musíme přiznat, že nejde tolik o to být lídrem, jako spíš o to, jaké benefity to přináší.
Znáte následující témata?
Už neřeším jak motivovat tým, oni jsou motivovaní sami od sebe.
Vnější motivace je drahá a nestálá. Vždyť je to forma manipulace: „lidé nedělají co chci, tak jim něco dám, aby zapomněli, že nechtějí“.
Tohle já už nedělám. Lidé jdou za mnou a když dávám něco navíc, tak jako poděkování. Kdo tu nechtěl být, ten už odešel.
Lidé nečíhají, až udělám chybu. Naopak mi pomáhají, kde mohou.
Když šéf není lídr, musí spoléhat jen na svou moc. Podřízení se nemohou bránit, tak jsou aspoň škodolibí: mlží a zamlčují problémy.
Tohle já už nechci. Na nic si nehraju, lidé si mě váží takového, jaký jsem. Když potřebuji, pomůžou.
Nestává se nám, že oddělení bojují mezi sebou.
Když se vedoucí nevěnuje tmelení lidí i za hranicemi týmu, snadno vznikají fronty, kde lidé bojují úplně zbytečně.
To my neznáme. Vím, jak lidé myslí ve větším společenství, proto upevňuji spolupráci napříč firmou preventivně.
Lidé neřeší jen na benefity. Už nechtějí peníze za každou maličkost.
Změny jsou stále stejně těžké, ale my je spolu zvládáme dobře.
Dokonalý vedoucí musí být nebojácný a se vším si vědět rady. I s tím, jak zbavit lidi obav a namotivovat je.
Nesmysl. Začal jsem být lidský, mluvím o emocích a nemusím lidem mazat med kolem pusy, že změna je super věc. Úleva!
Už neříkám, že mladí nemají respekt k vedoucím.
Když vedoucí není lídrem a sází na autoritu, nezaujme šikovné mladé lidi, kteří poznali svobodu a vědí, co hledají.
Už to mám za sebou. Začal jsem brát mladé lidi jako partnery a učíme se jeden od druhého. To je inovací a energie!
O zkušenosti se s vámi podělí
Ing. Jan Korbel
Je mi 43 let a vystudoval jsem informatiku. Vždy mě bavila práce s lidmi a budování něčeho velkého. Jak to dopadlo?
Nyní již 20 let trénuji soft skills a 13 let přímo ve firmách mých klientů pomáhám budovat zdravé prostředí pro leadership a týmovou spolupráci.
Jsem spoluautorem koncepce VEKTORING: publikuji texty na téma leadership, firemní kultura, týmová spolupráce a rozvoj firem, vymýšlím nové výcviky a trénuji nové konzultanty, facilitátory nebo lídry.
Jako důkaz, že přirozený leadership funguje, jsem v roce 2021 založil obchodní firmu s hedvábím, která roste raketovým tempem díky hodnotám leadershipu v nákupu, logistice, prodeji a zákaznickém servisu.