Staňte se odborníkem na změny a rozvoj na místě majitele, vedoucího, personalisty nebo interního trenéra.
Udělejte pořádný krok ve svém vlastním rozvoji. Naučte se vidět firmu jako rentgenem…
... začnete chápat, proč se lidé chovají, tak jak se chovají,
a zjistěte co s tím.
Získejte nadhled a jistotu při práci s firmou. Naučte se sladit úsilí lidí jedním směrem
Měňte firmy a týmy udržitelně a za lepší peníze než s externím konzultantem
Zajistěte si přístup ke kvalitnímu know-how a buďte členem komunity konzultantů Vektoring
Kdo výcvik v minulosti využil?
K čemu mi to bude dobré v praxi?
Tyto situace řeší naši zákazníci nejčastěji a právě na tyto situace budete připraveni:
- Zlepšení týmové spolupráce a šíření leadershipu napříč firmou
- Rozvoj firemní kultury, aby to bylo někde vidět
- Podpora lidí při rozdělování, slučování firem a zavádění organizačních změn
- Vědomá práce s hodnotami, vizí, posláním a KPI
- Práce s postoji lidí např. ke změnám, k firmě, k odpovědnosti, k zákazníkům, …
- Vyřešení konfliktů mezi lidmi a odděleními
- Zlepšení vztahů a zavedení zpětné vazby do každodenního života
- Motivace lidí, když jim nemůžeme dát všechno podle jejich přání
- Rozvoj talentů nebo klíčových vedoucích
- Boj s konkurencí lepším obchodem, zákaznickým servisem, prezentací firmy…
- Spokojenost lidí se sebou samými, work-life balance, pocit vlastní hodnoty
- Partnerské vztahy pro vyjednávání spolupráce s dodavateli a odběrateli
Co z toho získám?
Naučíte se lépe chápat podstatu problému a jeho řešení
Získáte návody, tipy a varování, které jsme nasbírali v praxi.
Nemusíte tedy znovu vynalézat kolo.
Zapojte se do výcviku a pijte z bezedné studnice zkušeností a řešení.
Co říkají účastníci kurzu?
Výcvik byl velmi inspirující nejen svým obsahem. Šlo také o setkání s lidmi, kteří v naprosto odlišně zaměřených firmách řeší podobné potíže. Důležité byly příběhy z praxe účastníků a společné hledání dobrých řešení na základě smysluplně strukturované teorie.
Po absolvování výcviku umím lépe rozklíčovat kritické oblasti a hlavně umím lépe komunikovat s ostatními a vysvětlit jim, co a jak je možné změnit.
Má to nějaký háček?
Je tu samozřejmě i nevýhoda. Když ušetříte peníze na externích službách, musíte se víc zapojit sami. Zvládnout kvalitně rozvíjet firmu znamená hodiny přemýšlení, účast na diskuzních skupinách a občas přečíst trochu textu. Je to zajímavá ale také odborně náročná oblast, která klade nároky na vyspělost „konzultanta“. Prostě budete muset pracovat i sami na sobě. Je to logické. Proč by se měli lidé měnit a pomáhat Vám s rozvojem firmy, když byste jim nešli příkladem.
Ale narovinu, jinou možnost ani nemáte. Jsou možná lidé, kteří slíbí, že změnu firmy udělají za vás. V tom případě ale nejste nositelem změny vy, ale někdo jiný. Jak chcete změnu udržet, když pak konzultant odejde?
Jak moc je to tedy výhodné?
Výcvik konkuruje spolupráci s externím dodavatelem, takže bilance vypadá takto:
Externí konzultant
Interní konzultant po výcviku
Na konzultanta deleguji zadání, stojí to čas, peníze a je zde riziko. Popravdě se začnu modlit a pak se mi asi uleví.
Musím si udělat výcvik za 12.000Kč. Něco si přečtu, setkám se s lidmi z jiných firem, budeme se učit nový úhel pohledu.
Musíme plánovat termíny workshopů podle možností konzultanta.
V rámci výcviku konzultuji cokoliv. Dokonce mě nabádají, abych změny už i částečně realizoval. Nabízí mi, abych se ptal a na další diskusní skupinu mám za úkol přinést dotazy a problémy z praxe.
Workshopy stojí 25 – 50.000Kč/den, seberou hodně času a pořád dávám dohromady celou skupinu účastníků. Někdy je to složité plánování.
Workshopy stojí 25-35.000Kč/den, ale plno malých věcí si udělám sám podle rad vedoucího výcviku. Navíc se lidé ve výcviku zajímají, jak se mi to daří.
Mezi workshopy je velká prodleva, konzultanti na nás nemají čas mimo naplánované termíny, stejně se v tom plácáme sami. Když jsme potřebovali rychlou pomoc, nabídli nám placenou konzultaci nebo další workshop za den, týden, měsíc…Navíc na dalším workshopu už není problém aktuální.
Kdykoliv zavolám, do druhého dne mám radu. Mám kontakt na WhatsApp, mobil, LinkedIn a vedoucí výcviku odpovídá i mezi svou prací. S každou konzultací mě naučí něco nového. Nemám pocit, že něco dlužím, otázky jsou vítány a všechny nás baví o nich diskutovat.
Stali jsme se závislí na konzultantech. Oni jsou dobří a my to bez nich tak dobře neumíme.
Základy rozvoje firmy zvládnu sám. První výcvik mi nestačí na pokročilé věci a stejně chci vědět víc. Připlatím si i druhý stupeň opět za dobrých podmínek jako tento. Nelituji toho a možná se budu učit i dál, abych mohl využívat hotové workshopy od Vektoringu.
Mám výsledek a projekt končí. Najednou jsem na to sám. Cítím další potřebu změny, ale nejsem konzultant ani lektor. Co teď? Stálo to hodně peněz. Další kroky uvidíme později podle rozpočtu. Ted je vyčerpaný a nevíme, co bude za rok.
Výsledek si opečuju sám a Honzu z Vektoring si pozvu zase na něco o level VÝŠ. Nebo si nadělím jako dárek další výcvik a budu ještě lepší. Navíc už teď patřím do komunity lidí, kde se mám pořád co učit. Učíme se jeden od druhého a můžeme probrat naše starosti.
Vstřícný konzultant poradí občas po telefonu i po projektu, ale stále cítím, že bych měl za každou maličkost platit. Za radu zdarma mám pocit, že bude něco chtít. Bojím se, co se objeví na faktuře.
Nejsem na to sám ani po projektu, a hlavně rozumím tomu, co mám dělat dál. Navíc mám kontakty na další účastníky a s těmi sdílíme zkušenosti. Kdykoliv můžu zavolat Honzovi nebo se přihlásím do nějaké diskuzní skupiny, kterých Honza vede plno.
Jak výcvik probíhá?
Výcvik je složen ze čtení studijního textu, přemýšlení a zkoušení v praxi, diskuzních skupin s ostatními účastníky, individuálních konzultací a závěrečné certifikační zkoušky.
Nebojte, není to jako ve škole. Tady nehledáme, co neumíte. Naopak provokujeme k přemýšlení, vytváření si vlastních názorů a zajímá nás, jak jste se naučili přemýšlet o lidech ve firmách.
Zvládnu to při práci?
Ano, zvládnete. Setkání jsou jen na půl dne online. Texty nejsou dlouhé. A když se nemůžete zúčastnit, připojíte se k jiné skupině později nebo naplánujeme individuální studium.
Povede mě někdo rozumný, kdo tomu rozumí?
Ing. Jan Korbel
Autor výcviku
- Seniorní lektor s praxí cca 20 let
- Seniorní konzultant pro změny a rozvoj s praxí cca 13 let
- Spoluautor koncepce Vektoring
- Vedoucí výcviku nových konzultantů a facilitátorů
- Zakladatel úspěšných obchodních firem
„Jsem puntičkář a poctiva😊 Nemám rád zbytečnou práci a plýtvání. Ve 43 letech jsem se naučil být sám sebou a přijímat prohry i výhry. Sám mám úspěšné podnikání, ale nikdy nevyhrávám na úkor ostatních. Proč to říkám? Jako konzultant si hlídám, aby před fakturací byla odvedena kvalitní práce s viditelným výsledkem. Nemám rád manipulativní best practices, které jsou trápením lidí a cestou k rozladění firmy. Raději používám lidský přístup. Přirozenými rozhovory vedu lidi k tomu, aby si uvědomili sami sebe a začali hledat cestu ke spolupráci, k řešení problémů, rozvíjeli pracovní vztahy, byli loajální k firmě apod. Prostě respektuji a využívám to, co je nám všem lidem vlastní.“
Jaká témata probereme?
- Jak lidé přirozené myslí, když spolupracují v organizacích (fungování sociálních systémů).
- Jaké návyky si lidé budují, co za to může a jak návyky hodnotit a měnit v lepší model Vektoring, konstruktivistický přístup).
- Jak být vedoucím, kterého lidé následují a podporují a jak se vyhnout bojování s podřízenými (rozvinutý a nerozvinutý leadership).
- Jak využívat v práci abstraktní věci jako jsou hodnoty, kultura, poslání, vize, cíle,…
- Za jakých podmínek jsou lidé chápaví, podporují vedoucí, budují si vztahy apod.
- Téma reflexe, sebereflexe, zpětné vazby a hodnocení do praxe.
- Příklady úspěšných a neúspěšných rozvojových a změnových projektů.
Výuka bude prokládána diskuzemi a porovnáváním názorů, abyste obsah pochopili do nejmenších detailů a uměli využít v praxi. Tady nestačí něco načíst. Musí se o tom hodiny přemýšlet, abyste dokázali věci skutečně použít.
Popis si můžete stáhnout zde
Chcete se dál rozvíjet a pochopit fungování lidí ve firmách? Už nechcete dělat změny jen intuitivně?
Musíte vyřešit některou z těchto situací?
Potřebujete změnit chování lidí v některých situacích…
Chybí v týmu otevřenost a důvěra…
Máte firemní hodnoty, ale kultura pořád nic moc…
Některé zvyklosti ve firmě mají vliv na výkon nebo vztahy, zasloužily by si změnu …
Váznou inovace, lidem chybí motivace a brání se novinkám o které se tak moc snažíte…
Nevíte co s nimi?
Máte pouze 3 možnosti
1.
Nechat to být a doufat
2.
Pozvat si externího odborníka a vše delegovat na něj
3.
Naučit se rozvíjet firmu nebo tým sami a k tomu mít kontakt na skupinu odborníků pro případ nouze.
První možnost není nic moc.
Druhá možnost není špatná, ale je drahá, změny nejsou udržitelné a vytvoříte si závislost na někom cizím.
Třetí možnost je pomalejší, musíte se zapojit, ale ušetříte a změny budou udržitelné. Na rovinu, tuto možnost doporučuji. Konzultantská skupina Vektoring se mění. Přiznáváme si, že udržitelné změny nelze dělat zvenku. Proto se dělíme o pořádný kus know-how.
Nechcete první možnost, což je zavírání očí před realitou? Máte chuť to hodit na konzultanty. A nebo se s námi spojíte, vyladíme firmu společně a Vy u toho pořádně povyrostete? Volba je na vás, ale myslím si, že se shodneme jaká je nejvýhodnější.
A nebo
Necítíte jen zvědavost a chuť naučit se něco opravdu nového a užitečného?
Pokud se u Vás objevil zájem o tato témata, pak možná řešíte podobné situace jako desítky procent dalších lidí na Vaší pozici. Tisíce lidí jako Vy využili mé služby v minulosti, ale museli si mě platit jako konzultanta. Zkušenosti ze minulé spolupráce jsem vložil do výcviku „Interní konzultant pro změny a rozvoj“. Začněte se rozvojem firmy nebo se změnami a rovnou úspornou cestou. Změny totiž musí vycházet zevnitř, od Vás, jen by se Vám mohly hodit moje zkušenosti.
Využijte výcvik Interní konzultant pro změny a rozvoj, protože uvidíte firmu jako rentgenem:
- Pochopíte, proč se lidé chovají, tak jak se chovají
- Naučíte se s lidmi mluvit, abyste odhalili, jestli zapadnou do firmy
- Co je a co není možné měnit a kolik změna musí skutečně stát
- Přestanete plýtvat energií, protože zjistíte do čeho má cenu investovat čas
- Abstraktní pojmy hodnoty, kultura a vize se stanou Vašimi hmatatelnými pomocníky
- Zjistíte, co probouzí lidi k aktivitě a ušetříte za drahé ale nefunkční best practices
- Stanete se partnerem pro nadřízené a konzultanty a odhalíte, co má nebo nemá smysl dělat
Neznáte mě, tak proč byste mi měli věřit?
Nabízím Vám:
- Dlouhý seznam referencí za 20 let mé praxe
- Kontakty na klíčové lidi ve firmách, kde jsem pomáhal za posledních 5 let
- Osobní rozhovor, kde Vám ukážu, o čem to celé je a nabídnu srozumitelné argumenty
Nebo máte jiný návrh?
Na konci prvního setkání se rozhodnete, jestli mě chcete nebo jestli výcvik zrušíme a peníze Vám vrátím v plné výši. To vše do 2 pracovních dní.
A co tedy získáte?
To, co vás budu učit jsem sám objevoval od 33. let tzn více než 10 let hledání, diskuzí, přemýšlení, omylů a úspěchů.
- tři půldny intenzivní výuky
- skupinové diskuze
- studijní texty
- individuální konzultace během výcviku
– Navíc –
získáte další konzultace zdarma i po ukončení výcviku
A pokud to bude málo, můžete pokračovat za podobně výhodných podmínek dále až se nakonec začleníte do komunity lidí, kteří umí firmy měnit a je to jejich denním chlebem.
A co teď ?
Pošlete nezávaznou přihlášku
Máte ještě nějaký dotaz, nebo se vám něco nezdá?
